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项目管理——项目相关方管理

作为一个项目人,在项目管理过程中,是否也经常会遇到各种奇葩问题,那么你有想过这些问题的根源是什么吗?问题不可能凭空出现,究其根本,这些问题大都是因为前期人为决策不当所导致的,可见项目相关人员的任何操作都会影响项目本身。其实这些人员在项目管理中,还有个专业名称“项目相关方”,今天这篇文章我们就来聊一聊“项目相关方”。
2021-06-29

如何理解项目进度管理?

在规定的时间范围内完成项目,是衡量项目是否成功的重要标志之一。由于项目具有不确定性因素,控制项目进度是项目管理中最大的难点。因此,可以说项目进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂。
2021-06-28

常规项目最显著的三大特性

独特性、临时性和渐进明细性,是项目最显著的三大特性,其中独特性和临时性是最基本的特性,渐进明细性是在这个基础上衍生出来的。
2021-06-25

上海有谱work

上海有谱work立志于帮助企业提高工作效率、提升经营效益,提供项目管理软件(系统)、CRM系统软件等
2021-06-28

如何定义明确的项目目标

为什么明确项目目标那么重要呢?美国马里兰大学的早期研究发现:明确项目目标要比直接要求员工尽力去完成指标更能提高业绩。一个项目没有明确的目标,那么这个项目在一开始就是失败的。管理学大师彼得·德鲁克提出,不能只顾低头拉车而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。目标管理也是项目管理者变被动工作为主动工作的有效手段,无法对目标实行管理的项目注定会失败。
2021-06-23